根據(jù)不同的體制基因，企業(yè)（尤其是傳統(tǒng)企業(yè)）在探索Ｏ2Ｏ的道路上，形成了三個(gè)階段性表現(xiàn)形式。
而劃分企業(yè)Ｏ2Ｏ實(shí)踐處于哪個(gè)階段的關(guān)鍵指標(biāo)，正是這個(gè)“2”！也就是訂單、物料、資金的流動(dòng)方式。
第一階段：“入門級(jí)”O(jiān)2O
大部分企業(yè)卡在了“入門級(jí)”Ｏ2Ｏ，其本質(zhì)就是線上定單，線下發(fā)貨，訂單只能從線上到線下單向流動(dòng)。
這一段位的Ｏ2Ｏ有兩個(gè)難點(diǎn)，定價(jià)和線上線下的利益分配。
機(jī)匯網(wǎng)董事長(zhǎng)大力表示，“傳統(tǒng)企業(yè)真正想把Ｏ2Ｏ做成，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要在這個(gè)階段跟經(jīng)銷商爭(zhēng)利。”
第二階段：人人都是你的業(yè)務(wù)員
全網(wǎng)營(yíng)銷Ｏ2Ｏ的第二階段——讓數(shù)據(jù)從線下往線上流動(dòng)，形成完整的信息閉環(huán)。
看起來不過是讓數(shù)據(jù)換個(gè)流動(dòng)方向，卻是一次質(zhì)的飛躍！因?yàn)?span style="color:#ff0000;">只有通過手機(jī)掃描二維碼下訂單從線下往線上流動(dòng)時(shí)，擁有眾多實(shí)體店和門店導(dǎo)購(gòu)的傳統(tǒng)品牌才能真正顯現(xiàn)出它的優(yōu)勢(shì)來。大力說，“這件事如果做得好，可以實(shí)現(xiàn)‘人人都是你的業(yè)務(wù)員’”。
全網(wǎng)營(yíng)銷Ｏ2Ｏ走到這一步，組織結(jié)構(gòu)必然要發(fā)生變化。公司也不必再另立一套班子搞電商，因?yàn)榫€上線下幾乎無區(qū)隔了，業(yè)務(wù)員就在做電商的事……
第三階段：終極O2O
這時(shí)流動(dòng)的不僅僅是訂單信息了，還包括了消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析結(jié)果（就是所謂的大數(shù)據(jù)）。
當(dāng)一個(gè)在線上線下都有過購(gòu)買記錄的會(huì)員進(jìn)店時(shí)，能通過綜合分析他/她的瀏覽購(gòu)買記錄，準(zhǔn)確推薦符合他/她喜好的商品，會(huì)讓轉(zhuǎn)化率大幅提升。
另外終極Ｏ2Ｏ還必須解決一個(gè)重要問題，不僅要打通線上線下的邊界，還要打通線上各平臺(tái)的區(qū)隔，真正給消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)“無障礙”的消費(fèi)空間。
這個(gè)終極Ｏ2Ｏ聽起來挺玄乎的？因?yàn)榧?xì)節(jié)不能再講了，大力正在推廣這個(gè)“終極Ｏ2Ｏ”計(jì)劃，想知道這個(gè)終極計(jì)劃的掃描下方二維碼，馬上知道。
