制造業(yè)銷售總監(jiān)私藏：用CRM抓大客戶的6個篩選公式

發(fā)布時間：2025-03-24 09:21:41

客戶的管理不是“拍腦袋”的藝術，而是“數(shù)據(jù)驅動”的科學。通過CRM系統(tǒng)各種數(shù)據(jù)的智能結合，制造業(yè)銷售團隊能夠將資源聚焦在高價值客戶上，預測客戶生命周期的價值，以更精準的策略實現(xiàn)高效轉化。記住：大客戶不是“找”出來的，而是“算”出來、精準服務出來的！

公式一：RFM三維定位法

Recency近度+Frequency頻度+Monetary金額

應用場景：快速識別存量客戶中的"鉆石客戶"，用數(shù)據(jù)量化評估哪些新客戶“既買得起，又愿意買，還能長期多頻次地買”，快速聚焦“高頻采購+高金額+行業(yè)對口”的客戶，避免資源浪費在低價值客戶上。

核心邏輯：通過CRM系統(tǒng)提取客戶的最近一次采購時間（Recency）、采購頻率（Frequency）、采購金額（Monetary），結合制造業(yè)特性，疊加行業(yè)匹配度（如客戶所屬行業(yè)是否與公司產(chǎn)品技術路線高度契合）進行篩選。

CRM操作示例：在CRM中設置RFM評分規(guī)則（如R≤6個月、F≥3次/年、M≥50萬元），篩選出活躍客戶；

1.設置系統(tǒng)自動統(tǒng)計客戶近6個月訂單金額≥50萬元（M）

2.標記季度采購≥3次的高頻客戶（F）

3.篩選近30天有詢價/拜訪記錄的活躍客戶（R）

典型案例：某汽車零部件廠商通過RFM模型發(fā)現(xiàn)某新能源車企雖單次采購額不高，但采購頻率每月遞增200%，果斷列為S級客戶重點跟進，3個月后拿下年度框架協(xié)議。

公式二：客戶潛力指數(shù)

客戶潛力指數(shù)=預算匹配度×決策鏈滲透率×戰(zhàn)略協(xié)同系數(shù)

應用場景：評估新客戶開發(fā)價值和潛在合作深度。

核心邏輯：避免銷售團隊盲目開發(fā)客戶，測算客戶潛力指數(shù)可以確定哪些客戶或客戶群體值得投入更多資源，如營銷費用、客戶服務等，確保高潛力客戶得到足夠的關注和支持。提高銷售效率和業(yè)績。

CRM操作示例：

在客戶檔案中設置【采購預算】【決策層級圖】【產(chǎn)品適配度】字段。

【采購預算】可以分成三級錄入，確認預算（客戶明確告知的預算范圍），預估預算（通過行業(yè)報告/競品訂單反推），隱性預算（根據(jù)客戶注冊資本/年營收推算）

【滲透率指標】我方在客戶決策鏈中的關鍵人覆蓋程度，通過文件追蹤系統(tǒng)統(tǒng)計客戶打開技術方案文檔的次數(shù)，或是記錄客戶參會人員職級大致確定。

【產(chǎn)品適配度】通過客戶業(yè)務需求與我方產(chǎn)能/技術優(yōu)勢的匹配程度，可以對接ERP/MES系統(tǒng)計算客戶產(chǎn)品與自有產(chǎn)線的匹配度（協(xié)同系數(shù)）

數(shù)據(jù)閾值：指數(shù)＞85分的高價值客戶須由總監(jiān)級親自帶隊攻堅

典型案例：某機床制造商通過CRM篩選新能源汽車客戶，預算匹配度：客戶新設備預算120萬，我方方案報價105萬，105/120*100%=87.5%；決策滲透率：已接觸技術總監(jiān)（50%權重）+采購經(jīng)理（30%權重），未接觸CEO，(0.5+0.3)/1=80%；戰(zhàn)略協(xié)同：產(chǎn)線匹配度90%+產(chǎn)能彈性85%+定制化需，60%0.9×0.5+0.85×0.3+0.6×0.2=82.5%；最終潛力指數(shù)為87.5% × 80% × 82.5% = 57.75%，結論：若行業(yè)閾值設為85%，該客戶暫不列為最核心攻堅對象，但持續(xù)監(jiān)測其戰(zhàn)略協(xié)同系數(shù)變化。

公式三：業(yè)務關鍵突破點

業(yè)務關鍵突破點=決策鏈穿透力 × 技術匹配度

應用場景：打破“盲人摸象”式銷售，找到客戶的痛點，直擊客戶核心決策層，縮短成交周期。

核心邏輯：制造業(yè)大客戶的采購決策往往涉及技術、采購、生產(chǎn)等多部門。通過CRM記錄客戶內部決策鏈角色（如技術總監(jiān)、采購經(jīng)理、生產(chǎn)負責人），分析其對公司技術方案的匹配度，找到關鍵突破點，提升客戶的痛點響應能力。

CRM操作示例：在CRM中完善客戶畫像，錄入客戶企業(yè)的組織架構數(shù)據(jù)（部門、職級、崗位）決策鏈角色標簽化建立決策鏈圖譜，標記各角色的關注點（如技術總監(jiān)更關注工藝創(chuàng)新，采購經(jīng)理更關注成本）；通過技術白皮書、定制化方案等精準觸達關鍵人，提升技術匹配度評分。

典型案例：一家智能家居企業(yè)，通過有效策略穿透了目標用戶的決策鏈，使產(chǎn)品信息廣泛觸達潛在用戶。同時，其研發(fā)的智能家居控制系統(tǒng)技術先進，與市場上對智能化家居管理的需求高度匹配。因此，業(yè)務關鍵突破點得以確立，產(chǎn)品迅速獲得市場認可，銷量持續(xù)增長。

公式四：預判性跟進

預判性跟進=采購周期波動率×供應鏈風險

應用場景：制造業(yè)客戶的采購周期受行業(yè)淡旺季、供應鏈穩(wěn)定性影響顯著。通過CRM分析客戶歷史采購數(shù)據(jù)，計算采購周期波動率，結合供應鏈風險預警（如原材料漲價、供應商切換），提前布局跟進策略。

核心邏輯：從“被動響應”轉向“主動預判”，在客戶采購需求爆發(fā)前建立信任。

CRM操作示例：CRM系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)采集與智能推理技術，從ERP系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)以及CRM歷史記錄中提取客戶的詳細采購數(shù)據(jù)，包括采購時間、頻率、數(shù)量以及采購間隔等關鍵信息，根據(jù)數(shù)據(jù)信息可以生成客戶采購周期的波動曲線，并標記出異常波動節(jié)點以供分析。結合這些采購周期數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能夠預測客戶的下一次訂單時間窗，并確定和提醒“最佳跟進時間點”。此外，CRM系統(tǒng)還能與SCM系統(tǒng)實現(xiàn)對接，實時顯示供應商的庫存情況和物流狀態(tài)。幫助企業(yè)管控供應鏈風險，及時制定替代方案或成本優(yōu)化建議，幫助企業(yè)搶占市場先機。

典型案例：某家中小型電子配件廠通過采集和分析客戶采購數(shù)據(jù)，預測下次訂單時間窗，實時監(jiān)控供應鏈狀態(tài)，并建立風險預警機制，成功實施了預判性跟進策略，提升了客戶滿意度和供應鏈管理效率，保持了市場競爭優(yōu)勢。

公式五：流失預警公式

流失預警公式=（互動頻次標準差）×m+（滿意度波動率）×n

應用場景：降低、防范客戶流失風險。

核心邏輯：通過整合和分析客戶數(shù)據(jù)，識別出潛在流失風險的信號，并基于這些信號自動觸發(fā)預警機制，以便企業(yè)及時采取措施來挽回客戶。

CRM預警機制：

1.CRM系統(tǒng)能夠整合來自不同渠道和系統(tǒng)的客戶數(shù)據(jù)，包括交易記錄、互動歷史、反饋信息等，形成十分全面的客戶數(shù)據(jù)視圖。

2.可以設置當客戶服務請求響應時間＞24小時自動觸發(fā)預警

3通過對客戶的行為分析，購買頻率的下降、互動次數(shù)的減少、滿意度評分的降低等，如季度訂單金額環(huán)比下降30%時啟動"客戶健康診斷"流程

4.通過NLP技術分析溝通過程中的情感傾向值（滿意度指標），滿意度波動率賦予n倍的權重，可以根據(jù)企業(yè)的特定業(yè)務場景和經(jīng)驗判斷。

典型案例：某自動化設備企業(yè)的客戶群體為國內外大型工廠。近年來，面對市場競爭加劇、客戶流失率上升的挑戰(zhàn)，企業(yè)引入CRM系統(tǒng)，建立客戶流失預警機制。實施過程包括數(shù)據(jù)整合、建立流失預警模型、設置預警機制、客戶分級及數(shù)據(jù)分析。實施后，客戶流失率顯著下降，老客戶訂單量增15%，客戶滿意度提升，投訴減少最為顯著，銷售團隊效率提高。

公式六：CLV價值預測模型

（客戶生命周期價值）=（年均采購額×合作年限）（獲客成本+維護成本）

應用場景：客戶終身價值是指一個客戶在其生命周期內為企業(yè)帶來的總利潤，通過合理的計算，可以幫助企業(yè)更加科學地分配銷售資源。

核心邏輯：科學分配銷售資源。

CRM操作示例：

1.通過歷史數(shù)據(jù)訓練AI預測模型

2.對CLV＞500萬的客戶配置專屬客戶成功經(jīng)理

3.將預測值嵌入銷售人員的KPI考核體系

在制造業(yè)從"廣撒網(wǎng)"轉向"精準捕撈"的時代，越來越多的企業(yè)開始擯棄粗放型客戶管理方式，轉而將目光投入到企業(yè)客戶的資源管理上，其實客戶的數(shù)據(jù)也是企業(yè)財富，CRM系統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化魚探儀。建議企業(yè)盡早開啟新客戶分級管理，結合動態(tài)看板實時監(jiān)控大客戶狀態(tài)。需要了解CRM的企業(yè)，可聯(lián)系我們的數(shù)字化顧問團隊獲取資料和定制方案。